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新形势下建筑劳务分包成本控制应注意的问题

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新形势下建筑劳务分包成本控制应注意的问题

发布日期:2017-12-05 作者: 点击:

 随着建筑业体制改革的不断推进和劳务企业的快速发展,虽然建筑劳务分包制度逐步完善,但劳务企业注册资金偏低,缺乏抗风险能力,违法成本低,劳务市场竞争激烈等客观因素仍造成劳务纠纷不断,导致劳务成本剧增。同时建筑施工企业和劳务企业在成本控制方面意识仍显薄弱,以为仅凭一纸合同就能解决问题,从而导致工人、班组、甚至劳务分包项目负责人和劳务公司常常借故闹事,恶意欠薪,要求增加劳务费用,从而造成社会不安定因素。在新形势下,要控制好劳务分包成本,应特别强化以下几方面的问题。

(一)把住源头,在投标报价阶段,加强对劳务企业的资质审查力度,深人调查论证其抗风险能力。

  特别要着重审查其综合单价,要求详细列明其单价的构成,各项单价均不得低于成本价,明确劳务涨价的风险范围。

(二)加强过程控制,全面考核其施工技术、材料消耗、工资发放情况.江苏建筑公司

  其施工技术对质量和进度有很大关系,从而可能造成成本的巨大变动,事实上,对于较大规模的质员问题和安全事故,劳务作业工人、斑组、甚至劳务负责人都是缺乏抗风险能力的,工人综合素质的高低也与材料节约浪费程度有很大关系。因此,过程控制非常重要。

  对工人工资发放,虽然目前许多地区已实行了实名制管理,由于其本身仍有许多尚待完普的地方.因此,应着力以下方面的管理,以免发生恶意欠薪现象,既损害企业形象.又增加巨倾成本。

  1.从开工开始,就将劳务费用分班组、分月、分材料节点、租赁节点,匹配并预先做好准备。

  2.督促劳务公司与班组和工人签订劳务合同,备案材料买卖、机械租赁合同.

  3.监份劳务公司,禁止其向班组约定和收取保证金,

  4.监督其每月工人工资发放情况,搜集经工人签字捺印后的工资表.分析其每月发放情况,总结存在的问题,

  5.监督其材料款、租赁费支付情况。

(三)强化竣工验收成本管理。

  在劳务公司分包项目竣工后,必须及时进行结算,并签订最终结算协议书,以终止劳务分包合同。并深人了解其俊权债务情况,工人工资发放情况,及时发现和纠正其存在的问题.以免劳务费用支付完毕后,仍有工人得不到工资,对恶意欠薪行为要及时制止,并通过合法途径切实保护工人和企业的合法权益。

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